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    在实践中理解领导力:桐乡耀华的校园成长课

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    2026 年 11 月 04 日

    11 : 28

    • 9月16日,桐乡耀华学生会代表前往上海参加“践行社区影响力”领导力大会。本次活动由上海英国商会联合南安普顿大学、WildChina、Renewal Center 及 Blue Sheep 等多家机构举办,核心聚焦同理心、包容度与社会真实实践。

       

      同学们通过“盲行体验”和“无家可归者角色扮演”等环节,深度练习信任、共情与换位思考。指导老师 Aura 表示:这不仅是一次活动交流,也是一堂真实的领导力课程,旨在引导学生在体验中学会倾听与担当。

       

      在桐乡耀华,领导力不仅意味着组织与号召,更代表着理解、关怀与行动。学校通过学生自治、学院协作与服务式学习,让学生在参与中发现问题,在合作中践行改变。

       

       

       

      从“校园体验者”到“校园建设者”

       

      作为连接学生与学校的桥梁,学生会承担着推动校园文化建设的责任。围绕这一目标,学生会将在本学年重点推出三项举措,让校园里的想法真正落地。

       

      由学生主导的戏剧大会

      从剧本征集、赛制制定,到排练统筹和现场执行,学生将负责戏剧大会的完整流程。这不仅是一场艺术活动,也是一次从创意到落地的项目实践,帮助他们学习统筹资源,并为最终结果负责。

       

      广播站升级,传递校园之声

      广播站将不再局限于音乐播放,而是逐步发展为传递信息、交流观点的校园平台。通过策划双语访谈、校园资讯等栏目,同学们可以提升媒体素养和沟通能力,也让更多元的声音被听见、被回应。

       

      激活班级代表机制

      赋予班代表真实的议事与决策参与权。班代表将深度嵌入学院建设与服务学习项目,把同学们的意见和需求带入讨论与决策流程。学生会也将因此成为一个更开放、更具参与感的平台。

       

       

      在真实任务中学会承担责任

       

      学生会既是服务平台,也是练习领导力的场域。作为领导者,需要学会在不确定的情况下解决问题:戏剧大会需要协调人员和场地,广播站要安排内容与排期,服务学习则要走出校园,回应社区的真实需求等等,在这些具体任务中,同学们也将逐步加强四大维度的技能。

       

      01

       

      双语倡导与真诚表达

      在桐乡耀华多元的校园文化里,领导力始于表达,也始于倾听。无论是向外教介绍活动方案,还是在全校师生面前发言,同学们都需要用双语清晰、得体地表达观点,同时理解不同文化背景下的想法。

       

      02

       

      共情与凝聚共识

      面对分歧和不同诉求,领导力并不是替所有人做决定,而是帮助团队找到共同方向。同学们可以练习倾听不同立场,理解彼此的关注点,再将零散的意见转化为学校可以落实的方案。

       

      03

       

      从“0到1”的项目执行力

      一个好想法只是开始。如何安排预算、协调场地、落实物资?如果计划临时出现变化,又该如何调整?在“发现问题—制定计划—应对变化—完成交付”的过程中,学生们将逐渐建立起项目管理和解决问题的能力。

       

      04

       

      在多重责任中学会取舍

      学生会成员需要同时面对课业、升学准备和公共事务。如何安排时间、分清优先级、合理分工,并认真兑现每一项承诺,也是他们在实践中需要不断学习的课题。

       

       

       

       

      给学生空间,也守住成长的边界

       

       

      学生的自主成长,离不开教育的适度引导。在学生会工作中,Aura 老师和指导团队践行着“80%放手,20%守护”的方式:

       

      80%的放手,交给创造力——从主题策划、海报设计,到广播栏目与活动流程,全部由学生主导讨论、自主决策并执行,学校给予充足的探索空间。

       

      20%的守护,守住安全边界——校园安全、风险评估、校级预算及跨部门资源协调等底线工作,由老师提供坚实的支持与把关。

       

      当学生产生分歧时,老师通常不会直接给出答案,而是引导他们回到活动目标,重新考虑时间、场地和预算等现实条件,再寻找兼顾不同意见的方案。

       

       

      从“站在台前”

      到“让周围变得更好”

       

      随着领导力教育的深入,同学们对“领导者”的理解也在发生变化。

       

      领导力不一定意味着站在舞台中央。真正可靠的领导者,也许是那个认真核对细节、在突发状况中保持冷静、在团队需要时主动补位的人。比起个人是否受到关注,他们更在意团队能否顺利完成任务,以及自己的参与是否为周围带来了积极的变化。这种关注他人和社区的视角,也体现在他们对未来的期待中:

       

      Emma:希望成为一个能够独立思考、勇于担当并理解他人的人。

       

      Nora:希望保持清醒和独立思考,同时拥有更加包容的心态。

       

      Ethan:希望成为可靠、乐于助人,并能为身边人带来积极变化的人。

       

      Sonya:未来是否继续拥有某个职位并不重要。我更希望,当我离开一个地方时,那里能因为我,稍微变好一点。

       

       

      从上海的领导力大会,到校园里的自治实践,桐乡耀华的领导力教育始终立足于真实的体验。学生会为同学们提供表达、决策、协作与服务的空间,让他们在具体事务中理解责任,在团队合作中学会共情。

       

      这正是桐乡耀华“校园成长课”的意义:让学生在实践中理解领导力,在参与中不断成长,也让校园因为每个人的投入而变得更加紧密、更有温度。

       

      END

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